2007年1月24日，風(fēng)和日麗，陽光宜人，公司在衛(wèi)武賓館召開工作會(huì)議,對(duì)2006年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2007年的工作進(jìn)行安排,參加會(huì)議包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和技術(shù)人員58人，在聽取公司各部門、基層各單位2006年工作總結(jié)和2007年工作計(jì)劃匯報(bào)后，公司劉有鴻研究員受嚴(yán)總經(jīng)理委托做工作報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容有：

一、二○○六年工作總結(jié)

1、全部實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)：

2006年公司在市場(chǎng)低迷行情中逆勢(shì)而上，在疾病風(fēng)險(xiǎn)和飼料原料上漲的困難中迎頭向上。經(jīng)過全公司管理層和員工們的共同努力，順利度過了不平常的一年，取得了較好的生產(chǎn)成績。每頭生產(chǎn)母豬平均年分娩胎數(shù)，年產(chǎn)活仔豬數(shù)，全程成活率，年出欄生豬數(shù)以及全場(chǎng)大料比等五項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均全部完成年初計(jì)劃數(shù)，且比上年均有所提高。

2、順利實(shí)施和完成了一批科技攻關(guān)項(xiàng)目，主要項(xiàng)目有：

①農(nóng)業(yè)部國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目--上海祥欣核心種豬繁育基地建設(shè)；

②市農(nóng)委科技興農(nóng)辦“四新”技術(shù)推廣項(xiàng)目--同期分娩及早期斷奶技術(shù)應(yīng)用研究；

③上海市科技興農(nóng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目--上海市種豬聯(lián)合育種；

④農(nóng)業(yè)部生豬生產(chǎn)科技入戶工程項(xiàng)目。

科技攻關(guān)項(xiàng)目的完成，提高了公司科技管理水平和生產(chǎn)水平，得到各級(jí)政府部門在政策上的扶持，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

3、新建了一座豬文化展示館：

2006年4月上旬根據(jù)上級(jí)要求，南匯區(qū)委、區(qū)政府要求公司加快建成“上海祥欣豬文化展示館”。經(jīng)過建設(shè)者們五十多個(gè)日日夜夜的辛勤勞作，在五月下旬勝利完工并正式開館使用。“上海祥欣豬文化展示館”占地3300平方米，總投資近300萬元，由公司自籌資金解決。項(xiàng)目建成半年多來，已經(jīng)累計(jì)接待2985人次，舉辦會(huì)議126場(chǎng)。2006年7月25日，韓正市長偕同胡延照、楊定華兩位副市長帶領(lǐng)本市8個(gè)委、辦、局主要領(lǐng)導(dǎo)和11個(gè)區(qū)（縣）長蒞臨豬文化館進(jìn)行考察調(diào)研。韓正市長對(duì)展示館的構(gòu)思、布局和功能給予了充分的肯定，展示館已經(jīng)成為祥欣公司的一個(gè)企業(yè)形象窗口，企業(yè)文化水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

4、努力完善上海祥星生豬生產(chǎn)合作社的建設(shè)：

為了充分發(fā)揮祥欣公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的示范與帶動(dòng)作用，進(jìn)一步搞好合作社的服務(wù)工作，帶領(lǐng)更多的農(nóng)民共同致富。目前合作社的養(yǎng)豬養(yǎng)殖戶社員達(dá)到60戶，約占南匯區(qū)生豬上市量的1/3。合作社帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶（場(chǎng)）分期分批提升規(guī)范化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬水平，提高產(chǎn)品競爭力，增產(chǎn)增效增收。

二、二○○七年工作計(jì)劃：

2007年總的工作思路是，圍繞生產(chǎn)、圍繞銷售、圍繞效益，要有新的要求，新的目標(biāo)、新的成績。2007年是金豬年，又是養(yǎng)豬行業(yè)市場(chǎng)預(yù)期比較好的一年，機(jī)不可失，大家要同心同德，全力拼搏。公司已經(jīng)下達(dá)了2007年的計(jì)劃，要努力完成，爭取在生產(chǎn)、銷售和效益上創(chuàng)出公司歷史上的最好的成績。

針對(duì)三個(gè)圍繞，落實(shí)新的目標(biāo)，奪取新的成績，確保在生產(chǎn)、銷售和效益三個(gè)方面努力創(chuàng)造公司歷史上的新水平， 2007年的工作應(yīng)該做到以下四個(gè)提升：

1、提升管理者的經(jīng)營理念；

2、提升裝備設(shè)施建設(shè)；

3、提升企業(yè)形象、品牌效應(yīng)和種豬質(zhì)量；

4、提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

最后，嚴(yán)總經(jīng)理做了總結(jié)講話，“感恩、敬業(yè)、和諧、展望”是嚴(yán)總講話的四個(gè)主題，他在感謝公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求各單位也要制訂好生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制訂好各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，每個(gè)員工都要有目標(biāo)和要求，明確自己的勞動(dòng)職責(zé)，在制訂計(jì)劃和制度的時(shí)候，要讓全體員工參加討論和制訂，這樣訂出來的計(jì)劃和制度才能可靠落實(shí)，才能自覺執(zhí)行，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。具體工作要落實(shí)在精準(zhǔn)管理上，就是從公豬飼養(yǎng)、母豬飼養(yǎng)、配種保胎、分娩產(chǎn)仔、保育、育肥各階段的飼養(yǎng)管理和防病措施等各方面做精做細(xì)，確保生產(chǎn)水平的提高。希望大家更加努力工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，做出更好的工作成績。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，各單位的場(chǎng)長和各部門的經(jīng)理們要關(guān)心員工，多談心，多溝通，多征求意見和建議，把員工當(dāng)成是朋友和戰(zhàn)友，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，和睦相處。員工的積極性主動(dòng)性發(fā)揮了，公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)才能完成。最后，嚴(yán)總向大家介紹了公司今后幾年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，大家聽后皆倍受鼓舞，紛紛表示新的一年將以新的姿態(tài)工作和生活，創(chuàng)造更好的工作成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。